Matinale 16 janvier 2025 : définir les indicateurs pour menurer la performance d'une entreprise

 Performance et leadership : ce qu’une Formule 1, le Vendée Globe et un jockey peuvent nous apprendre sur la réussite en entreprise !

Nous avons eu le plaisir d'accueillir Bruno Lea, Président de Haas France, pour un échange passionnant lors de la matinale de janvier du Réseau Thomiste. Voici quelques enseignements marquants qu’il a partagés avec nous :

La performance dépend du terrain et de l’objectif
Bruno commence avec cette phrase : une Formule 1 brille sur un circuit, mais ne tiendrait pas sur un chemin en terre. Par analogie dans le Vendée Globe, la performance peut être définie de deux façons : finir premier ou réussir à franchir la ligne d’arrivée. Parler de performance, c'est donc viser le court terme. Pour une entreprise ou une institution, il est préférable de privilégier la "robustesse" qui elle seule garantit la pérennité de l'organisation. 

Search fund vs private equity : miser sur les talents
Bruno a repris Haas France grâce à un search fund, un modèle innovant qui inverse les règles classiques du private equity. Il nous l'a vendu comme cela :
 En private equity, l’investisseur choisit un bon cheval et trouve ensuite un jockey pour le monter

Avec un search fund, on parie sur un jockey talentueux, qui choisira lui-même le bon cheval.Résultat ? 30 % de rendement, contre 15 % en modèle traditionnel. Une leçon d’audace et de confiance.

Faire confiance, un moteur de performance
Pour Bruno, la confiance envers ses équipes est primordiale. Faire confiance a priori, pas à posteriori, voilà sa philosophie. Et oui, l’erreur est permise : c’est une étape essentielle vers la réussite.

 Prochaine Matinale le 13 février 2025 avec Guillaumette Lecante, présidente de SGAME, pour parler de réussite locale dans l’industrie.